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张龙生、王国元到七处调研指导工作
日期:2022-08-02 




7月27日,建设集团党委书记、董事长张龙生,党委副书记、副董事长、副总经理王国元一行到七处调研指导工作,公司副总经理徐子利陪同调研。



会上,张龙生听取了七处就当前企业基本概况、改革和转型发展情况及今后努力方向和思路的汇报,肯定了七处在党建引领、开拓进取、转型发展等方面取得的成效,并强调:一要始终抓好安全生产政治任务。严格落实两级集团安全生产工作要求,重点落实十五项安全保障措施,保持安全管理高压态势、稳定局面,查隐患、防风险,从严从实抓好当前安全生产工作。二要积极谋划企业转型。立足自身实际,不断深耕区位优势,大力拓展非煤领域、煤炭深加工业务,谋求新能源业务实现突破,持续推动企业高质量发展。三要强化人才队伍建设。严格落实集团公司“增人不增资、减人不减资”要求,在总量控制范围内优化人力资源结构,保障企业转型发展顺利推进。四要保持高质量发展态势。继续维持当前开拓创新、转型发展的精气神,清醒认识自身不足,传承并发扬企业多年来积累的思想文化,力争企业发展再上新台阶。五要发挥好党委“把、管、促”领导作用。把牢政治方向、发展方向和改革方向,推进党建工作与中心工作深入融合,正确区分党务、政务工作,认真落实两级集团党委各项工作部署,为实现年度目标任务提供政治、思想、组织、作风和纪律保证。



王国元要求:一要始终把安全工作放在首位。切实增强全员安全生产意识,保持思想与行动相结合,抓好安全管理“最后一公里”;加强标准化建设,深入开展设备设施零缺陷、作业人员零违章、作业环境零隐患“三零”创建活动;加强关键点、薄弱点管理,实施专业监督,杜绝安全管理盲区;实行分包队伍“嵌入式”管理,严把用工合同、教育培训、人身健康“三关”,坚持入场、培训、安全、质量等各环节统一管控;着重抓好高空作业、地面施工,严格落实“双岗制”,严防生产安全事故;高度重视“雨季三防”工作,严格落实建设集团各项工作要求,保障平稳度汛。二要强化项目全过程经营管控。项目承揽前,坚持宁缺毋滥原则,测算无收益的项目一律不接;项目实施科学遴选项目经理,推行模拟股份制,做到每项工序有标准、有管控;项目竣工后,坚持“一项目一评价”,总结经验教训,确保项目“零亏损”。三要大力开发新能源市场。认清当前新能源发展形势,严格落实建设集团新能源发展推进会精神,紧跟山西及地方单位新能源市场,力争取得新突破。

建设集团办公室有关人员陪同参加调研。(梁 勇 文/赵东钦 图)